行始于思，思在干之先。一个人主观想不想干事，是主动干事还是被动做事，是“我要干”还是“要我干”，是“给我干”还是“跟我干”，立足点不一样，效果往往也大不一样。我们想不想干事，反映的是素质修养和进取心态问题，是世界观、人生观、价值观的问题。

我们从进入绿建工作的那一刻起，“热爱企业，积极工作，为绿建集团企业发展”的铮铮誓言，是我们的初心。热爱企业，就是要积极进取、勇于上进;积极工作，就是要勇于担当，真抓实干。真心干事的人，自然求真务实，工作业绩也十分突出;浮夸幻想，则往往注重形式，自己本职工作也没干好。“与其被动问责，不如主动担责”，很多时候的很多事情，明知非做不可，与其逃避，不如主动作为，带领团队迎难而上，“跟我干”、“看我干”。

壹

“会干事”是不忘初心，“背影效应”的基础

我们做任何事情，光有热情不够，只表决心没用，关键还得看真本事、硬功夫，关键时刻第一个带头冲得上去、拿得下来。如果心有余而力不足，那么一腔热血和美好蓝图最终都只会成为泡影，兵熊熊一个、将熊熊一窝。作为领导干部，特别是党员领导干部，面对当前市场经济及建筑行业新发展，各种深层次矛盾和问题凸显的情况下，作为团队的“带头人”“领头雁”，首先必须自觉加强理论学习和实践锻炼，干一行、爱一行、钻一行，把“金刚钻”揽在手中，真正具备干事的能力和本领，成为干好本职工作的行家里手，为团队起到带头示范作用。要增强问题导向，有一种“沉下去”的心态，敏于发现全局性、本质性和潜在性的问题，抓住要害，认清实质，找准症结，随之调整策略，化矛盾阻力为工作动力。

贰

“干成事”是不忘初心，“背影效应”的目标

作为领导干部，干成事是干事的最终目标，是一种追求、一种责任、一种收获。一名领导干部要勇于担当、脚踏实地、埋头苦干，带领团队始终把目标锁定在“干成事”上，把集体智慧凝聚在“干成事”上，把集体力量倾注在“干成事”上。“干成事”是“背影效应”的终极目标，作为领导干部要体现在本部门、本单位的各项管理上，要始终把维护职工权益、解决企业发展难题作为工作的重点之一。

叁

“不出事”是不忘初心，“背影效应”的底线

干成事不出事，是做人的立身之本，做事的思想根基，处世的根本标准，也是对领导干部最起码的政治要求，是不能再退的最后一道防线。如果突破了底线，做了腐败堕落之事、以权谋私之事、损害企业利益之事，其结果只能是努力归零、事业归零、人生归零、团队归零。只有在认真干事的基础上，怀着如临深渊、如履薄冰的心态保持干净，清清白白做管理，踏踏实实干工程，才能不负领导和职工的重托，才能干成事不出事。把住“不出事”底线，必须坚定正思想认知。国家有政策法规，企业有规章制度，领导干部要自觉尊崇，严守企业管理的纪律和规矩。把住“不出事”底线，廉洁从业，自觉以《准则》为镜鉴，以《条例》为戒尺，始终自警自省自励、慎独慎初慎微，任何情况下都要稳住心神、管住行为、守住清白，让团队看得见、让职工学的到，“你要你的手下怎么做，就让他们看到你怎么做；你要问我怎么做，就看我怎么做”。“不出事”并非不干事，作为领导干部，做到敢担当、能干事、干成事，既是岗位使命所系，也是“背影效应”职责所在。

肆

2019年上半年，我们绿建集团紧密围绕建工集团工作部署，在以绿建集团党委为政治核心的“背影力量”和经营班子为管理核心“背影力量”双重力量带领下，坚持以开拓市场为龙头，以强化管控为主线，以调整结构为手段，以提高效益为目标，内强管理，外树形象，绿建集团上下齐心合力，各项工作呈现稳步上升的良好发展态势，各项经营指标完成稳健上升。2019年下半年，我们绿建集团坚持“五个着力”和“四新”，秉承“三大”“三优”原则，发挥“背影的力量”和建工铁军精神，不断开拓进取，在保持新业务承揽持续增长的同时，狠抓项目开工建设，创时代精品、建满意工程，全力确保并力争全年经营目标任务的超额完成。

end

文/段瑞博