5月12日，绿建集团组织召开一季度生产经营分析会，会议全面总结回顾一季度各项指标完成情况，分析工作亮点与存在问题，明确二季度及全年经营重点与工作方向，并部署安排二季度重点工作与各项要求。集团全体经营管理成员出席会议，总部各部门负责人、子公司与直属工程公司负责人等30余人参加会议。

会上，运营规划部围绕全年综合计划与一季度实际完成、进行详细的汇报，对各项指标构成逐项剖析，并明确二季度及全年指标任务、实现路径及保障举措；各子公司、直属工程公司围绕各自指标、重点工作及运营保障方案进行了详细汇报，各分管领导对汇报内容进行了点评。

最后，总经理蓬永刚做了总结发言，并对企业后续生产经营提出了五点要求：

一是着力攻坚营销创新，在进一步加强自营项目承揽力度的同时，拓展新能源、新基建、产业园区建设等类型的项目，持续深耕西藏、新疆等重点营销区域，拓宽营销布局，力争在塑造发展牵引上实现更大突破。

二是着力聚焦资金管理，坚持回款优先原则，进一步加大应收账款清收力度，通过工程结算中心保障对下支付，减少资金滞压成本，力争在促增效益提升上实现更大突破。

三是着力深化项目管理，扎实推进项目标准化建设，深度排查掣肘因素，协调解决项目问题，夯实生产经营责任，多措并举，力争在提升项目管理水平上实现更大突破。

四是着力优化运营质量，进一步推动九大专班工作机制落实，加强过程管控，提升运营效率。建立以项目管理为主线、以数据集中和服务分级为核心，实现项目信息高度融合，力争在促增效益提升上实现更大突破。

五是着力提升执行能力，围绕企业发展战略，全体干部员工要秉承求真务实的工作态度，提倡优质高效的工作作风，聚精会神抓好企业经营，心无旁骛干好工作，力争在强化发展保障上实现更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市场环境中，绿建集团需要各单位、各部门切实从自身出发、立破并举、敢作敢为、稳妥推进，紧密围绕全年各项重点工作，在确保指标顺利完成前提下，实现各项基础管理的进一步突破与提升。