为进一步提高公司成本条线人员的岗位工作技能，深化广联达软件在实际工作中的应用，解决成本测算效率低、精准度不高、难以全面识别盈亏风险、无法指导过程成本控制的问题，提升成本测算的工作效率、并实现企业数据库的搭建、数据积累及管理应用，绿建集团邀请广联达科技股份有限公司的李博讲师，于3月11日对集团成本条线开展广联达“成本测算及企业数据库”功能专题培训，公司成本条线管理人员五十余人通过现场参会及“瞩目会议平台”参加培训。

本次培训采用线上和线下结合的方式，围绕“成本测算”及“企业数据库”展开。本次通过理论与实际相结合的方式，首先从造价改革政策、施工企业业务现状及变化等方面解读，李博讲师向大家演示了在云计价编制投标报价后如何用数字新成本平台编制成本测算，并详细讲解了通过该平台如何实现提高测算效率、规避计算错误、智能收支对比、完成施工动态成本管控等目标。针对企业数据库模块，通过数字平台实操演示向大家演示了材料价格全员共享、高效复用，工程量快速对标、快速应对投标策略及成本把控等各项功能讲解，让大家了解了通过企业数据库如何提高企业数据积累形成企业数据标准的目的。在三个小时的培训中，讲师通过实操经验和应用技巧，帮助培训学员熟悉了软件操作，并对参训人员提出的疑点、难点进行现场答疑，深入浅出的讲解让参培人员获益匪浅。此外，培训后设置了理论知识考核，来检测学员掌握程度与知识转化为技能的能力，大大丰富和提升了学员对施工企业信息化的理解及软件应用能力。

培训末尾，集团成本管理部部长魏英武总结了此次培训的目的及意义，并要求大家将学习到的知识应用到实际工作中，进一步提升集团的工程造价和成本管控整体水平。集团副总经理宁小社肯定了广联达软件在成本管理工作中的重要作用，并向本次培训学员分享了自己的行业成长经验，并鼓励大家要做到”活到老学到老”，提高学习意识，夯实业务能力，提高自身竞争力。

通过此次培训，提高了成本管理人员对成本测算及企业数据库模块的应用能力，为做好大项目成本测算及企业数据库搭建奠定了基础条件。今后，我们要以信息化管理为手段，确保项目成本有效控制，提高项目盈利能力。